Три подхода к определению кадровой политики в государственном и муниципальном управлении:

-  подбор и расстановка «всех работников, занятых в системе управления», т.е. руководителей, специалистов и технического персонала;

-  подбор, расстановка и использование руководителей, специалистов и рабочих, т.е. охватывает всех без исключения работников, занятых на промышленных предприятиях, в объединениях и министерствах;

-  процесс социального управления производственным коллективом с его профессиональными группами для решения поставленных перед ним задач.

Должностную структуру кадров принимают целесообразным строить по уровням управления в соответствии с утвержденной в организации номенклатурой должностей. При этом учитывают:

-  категории должностей, которые являются базовыми для создания резерва руководителя конкретного подразделения;

-  дифференциация резерва в зависимости от особенностей реализации целей бизнеса организации;

-  возможность подбора заместителей группы руководителей (в качестве определяющего фактора приняли мнение об их перспективности для дальнейшего роста по служебной лестнице по всем оцениваемым качествам);

-  персональная ответственность руководителей за рациональную расстановку определенной категории кадров.