Цели и задачи менеджмента:

тактическая -  поддержание устойчивого функционирования организации;

стратегическая - развитие предприятия и перевод его на более высокий и качественно иной уровень.

Уровни менеджмента:

верхний;

средний;

нижний.

Функции управляющего каждого уровня: анализ; планирование; организация;

руководство; контроль.

Управляющие верхнего уровня отвечают за процветание фирмы и потому должны планировать, направлять и контролировать всю ее деятельность.

Управляющие среднего уровня отвечают за руководство повседневной деятельностью подразделений организации.

Управляющие среднего уровня непосредственно руководят работой своих подчиненных. Виды менеджмента:

Производственный менеджмент определяет: оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции; используемые технологии; рациональный способ загрузки оборудования; расстановку кадров; управление персоналом; способы разрешения конфликтов; способы устранения сбоев и неполадок; методы проведения текущего контроля

Снабженческо-сбытовой менеджмент включает:

организацию подписания хозяйственных договоров;

закупку, доставку и хранение сырья, материалов и комплектующих;

хранение и отправку конечной продукции покупателям.

Инновационный менеджмент направлен:

на управление научно-исследовательской деятельностью, прикладными разработками;

создание опытных образцов;

внедрение инноваций в производство.

Маркетинг-менеджмент занимается:

исследованием рынков;

определением существующего и потенциального спроса на продукцию;

разработкой ценовой и рекламной политики предприятия.

Менеджмент персонала занимается:

подбором, расстановкой и обучением персонала;

определением методов мотивации сотрудников;

созданием благоприятного психологического климата на предприятии;

улучшением труда и быта работников;

налаживанием и поддержанием отношений с профсоюзами.

Финансовый менеджмент управляет:

созданием бюджета и финансового плана организации;

формированием и распределением ресурсов фирмы;

оценкой сложившегося и перспективного финансового состояния предприятия;

принятием мер по укреплению финансового положения организации.

Эккаунтинг-менеджмент занимается сбором, обработкой и анализом данных о работе организации, их сравнением с предыдущими и плановыми показателями и результатами конкурентов с целью выявления слабых сторон и потенциальных возможностей фирмы.